为进一步加强员工凝聚力、向心力，统一思想，提升企业形象，严肃工作纪律，努力完成预定的经济目标，建晖监理公司于
会议由两部分组成，首先由集团副总裁、监理公司总经理黄承理对2014上半年监理公司的工作进行总结，指出下半年监理公司的工作重点：一是加紧催缴已完工程项目的监理费；二是拓展业务量，努力完成集团制定的战略目标。接着，依次由监理公司副总经理赵科亮及公司中层领导班志信、刘海霖、郑 宁、覃朝华、李海旗、李稳山对2014上半年的工作进行了认真总结，汇报了上半年各项目部的工作完成情况，分析了工作中存在的不足，并提出下半年的工作计划。最后进入自由发言阶段，各监理员工踊跃发言，勇于查找自身存在的问题和不足，明确今后努力工作的方向。当日下午，由公司领导组织观看以“感恩与执行”为主题的教学视频，使员工受益良多，将促进员工更加积极向上，以及加深与公司之间的感情。
此次会议总结了集团监理公司目前的各项目的开展情况，在过去的半年中集团监理公司在各个方面都取得了进步，但仍存在一些需要解决的问题，针对存在问题提出了整改意见，为下半年开展工作理清思路，明确了目标。同时，此次会议也使员工得到了沟通与交流，进一步增强了员工之间的感情，为以后工作的开展奠定了良好的基础。
图一：集团建晖监理公司召开2014年年中工作会议
图二：集团副总裁、建晖监理公司总经理在会议上对上半年工作进行总结
图三：监理公司赵科亮副总经理主持会议
