会上，与会集团董事就集团近期重大战略经营模式转变的目的和意义进行了发言，均一致拥护集团近期出台的鼓励集团董事设立独立核算自负盈亏的直属分公司、设立向集团董事长直接负责的独立技术部门。该举措是通过经营模式的转变促进集团内部良性竞争机制并提高技术部门服务水平，解决我集团在发展中遇到的难题和挑战的一项及时正确的重要战略决策。会议还进一步明确了2012年集团第一次、第二次集团常务会议相关事项及集团董事会其他工作部署。 在发言中，集团副董事长罗 程对于本次集团经营模式的重大转变过程中在集团内部出现违反相关集团纪律的行为提出了严肃的批评，从深层次剖析并强调了集团董事会之间信任、沟通的重要性；同时指出，在我集团发展的个各阶段，总会有为适应时代发展而做出的种种变革，而一切变革的出发点，都是为了把我建通集团做得更大、更强。因此，全体集团董事之间应保持合理有效的沟通机制，相互尊重、相互学习，认真履行集团董事会职责，不管稳步发展或遇到困难的时候，始终团结在集团董事长的身边，以强烈的责任心恪守对集团的忠诚，保持集团安全平稳发展，共同努力将集团公司做强做好。 最后，集团董事长邓安杰作重要总结发言。邓安杰董事长首先对集团经营模式重大转变事项作进行说明，强调经营模式的重大转变是鼓励集团董事实现个人价值、激发中高层员工个人潜能、打破内部垄断提升内部良性竞争的重大战略决策，要求全体集团董事提高思想认识，以积极、肯定的心态高度统一，从更高的角度认真领会本次集团经营模式重大转变的战略意义。其次，邓安杰董事长在强调集团财务管理公开、公正，透明的重要性时，引用了 “民不服我能，而服我公”的古言，明确指出了财务工作程序的严肃性，并对近期部分集团董事违反相关集团财务纪律及其他纪律的现象进行了不点名严肃批评，要求全体集团董事以此为戒，有则改之，无则加勉，在维护集团利益的同时不缺位、不错位、不失位，自觉践行集团制度和理念。 本次集团全体董事会向大家传递了这么一个精神，集团的发展不仅仅是通过经营规模的增长来体现，还应该有更深刻的内涵，既要保持坚定的信念和脚踏实地的精神，在发展的过程中我们还要根据市场的变化，适时地调整战略重点和变迁自己的经营理念，有实力、有品牌、有形象，从而逐步形成稳定的符合自身发展的建通文化和风格，做到可持续性长远发展。
