集团董事长邓安杰在2012年年度工作总结大会上发表重要讲话
为总结经验，分析问题，统一思想，明确方向，提高素质，提升管理水平，确保集团健康稳定发展，
会议首先传达了2012年9月份开展的“勤俭建通”活动实施情况，由集团领导对获得十佳作品的作者进行颁奖，并由获奖代表覃琛珊进行作品朗诵。随后，由集团财务部一部经理黄易英、行政总监罗杰分别就集团财务管理制度、事业部运营及提成办法进行宣贯。
会上集团邓安杰董事长发表了重要讲话。关于勤俭节约，他指出，勤俭节约不仅是一种口号，还应该是一种行动，一种文化，一种精神。要把培养员工的勤俭意识，当成培养员工主人翁精神加以大力倡导。在日常工作中看待问题不能太肤浅、太表面化，要勤于思考，学会深度思考、结构性思考、前瞻性思考。
他鼓励员工发扬主人翁精神积极参与集团管理与建设，并利用集团领导个人邮箱进行沟通与交流，多提意见和建议；其次，员工要养成良好的工作习惯，培养自己把握机会、发现机会、创造机会的能力。关于财务管理工作，邓安杰董事长指出，集团一切经营管理活动，最终必须反映到财务管理上。仅依靠业务部门的积极进取开拓市场与技术部门的技术支持质量把控是远远不够的，还需要在财务管理上对财务结构进行优化，加强财务管理工作力度，这就要求员工们必须具备基本的财务知识及一定的财务管理能力，主动地提高自身的财务管理意识，从整体上提升集团财务管理水平。关于事业部运营办法，邓安杰董事长指出，事业部的成立打破了集团自成立以来业务经营上大锅饭的局面。事业部的本质是将个人业绩、团队业绩与个人收入、团队收入直接挂钩，引进集团内部良性竞争机制，最大限度地挖掘个人与团队的创造力与潜能。2013年集团将大力推广事业部运营办法，为员工施展个人才华提供平台，他希望，集团每一位员工都能成为有理想、有梦想、有目标的人，在实际工作中敢想敢做，为自己设定更高的人生目标。他要求，把本次会议精神变成实际工作的动力，大家要深刻体会与理解，铭记于心，把会上阐述的思想、理念转变成为自己的思想财富、精神财富，并引领大家在未来的工作中努力前行。
本次会议的召开，明确了集团公司贯彻落实“厉行节约、反对浪费、勤俭建通”精神的决心，通过对集团财务制度和集团事业部运营及提成办法的宣贯，增强了集团员工队伍的内在活力，提升了集团员工对财务工作的理解，鼓舞了集团员工的士气，促进了集团人才队伍素质的全面提升。新管理制度的出台，将充分调动集团员工的积极性，使员工最大限度的发挥自己的潜能，最终促进集团事业的可持续发展。
