自从进入集团工作以来，我亲眼目睹了集团克服重重困难，稳步发展壮大的过程，集团造价一所也不例外。但用集团“心系百色，扎根广西，走向全国”的创业初心来对比衡量，仍存在着理论功底不够实、业务技能不够硬、标准质量不够高，个人素质不够尖、责任担当不够强等差距。这主要与造价一所团队年轻有关。正如罗新华所长不久前在一次总结会说：“年轻团队技术力量不够、经验不足，这是无法回避的缺陷。做造价，技术是靠经验积累，经验对于刚刚毕业的大学生或是刚工作不久的员工来说肯定会有一些欠缺，但是经验不是不可逾越的高峰，只要大家勤于练习，细心钻研，才能不断积累经验。工作中遇到不懂的要及时问身边的同事或领导，多问多学多做项目才是对自己工作中最好的积累经验，也是最能学到专业技能的一种方法技巧，问一个问题比看一本书懂得实在懂得扎实”。
通过那次总结，我们造价一所全体人员明白了“比认识更重要的是决心，比方法更重要的担当”的道理，决心在集团“德建志远，业通人和”的发展愿景和“建通是我家，发展为大家”的核心价值观正确引领下，不断提高完善自己。
转变观念抓学习。观念决定思路，思路决定出路。一个人的观念有多新，行走的脚步就有多远；一个人的眼界有多宽，认识的世界就有多大。就目前而言，集团高层观念与时俱进，但我们造价一所观念相对滞后，主要表现在思想跟不上档、工作跟不上拍、节奏跟不上调。下一步我们将按照“跟着领导学思维、跟着同行学方法、跟着前沿学知识”的思路，定好时间表，画好路线图，加强理论学习，熟悉最基本的博奥软件、广联达软件、桂能软件等，不断练好“内功”。
以强带弱抓技能。业务技能是集团核心竞争能力的主要标志。核心竞争能力不强，集团就难以实现跨越式发展，个人也难以成长进步。针对多数新进员工业务能力偏弱的实际，我们在积极参加集团组织各类岗前培训、专业培训、参观培训、交流培训、研讨培训的基础上，制定好一对一帮扶政策，由进公司时间长且有经验的老员工进行具体带新员工，从最基本的教起，让他们熟悉各种软件及清单定额，同时每个新员工给一份相同的图纸，把学习的理论知识运用到实践中，看谁做得又快又好，形成“一手举旗帜、一手扬鞭子”的良性竞争氛围，力争人人能上阵、个个能攻坚。
注重质量抓责任。责任决定工作质量，责任决定工作成败。虽然经过一对一帮扶政策使新员工技能有了较大进步，有些已能独立完成一些小项目，经验也有了不同程度加强，但新员工工作热情不高、工作态度马虎、得过且过、拖拉推诿的现象还没有得到有效克服。针对这一现象，我们将从责任心抓起，领导带好头，工作抓细节，日常严制度，失误重反思，一级抓一级，一级带一级，在其位谋其政，在其职尽其责，多留财富，少留包袱；多留风范，少留遗憾；多留经验，少留缺陷。切实在当前竞争激烈的市场环境下，用辛勤的工作、优质的服务来树立集团良好的口碑信誉，用强列的事业心责任感去完成集团赋予的光荣使命！
