按照集团《关于开展集团2015年度年终考核工作的通知》的文件精神，由集团副董事长黄树威、集团董事会秘书处综合五部主任徐 青、集团董事会秘书处综合三部主任覃艳妙、物业公司副总经理韦茂胜、品牌公司资质管理部经理叶小萍组成了百色总部考核领导小组, 在考核领导小组的带领下，考核小组成员高度重视考核工作，认真开展考核工作，不走形式，切实把考核工作作为加强人力资源管理决策，建立适应企业发展战略的人力资源队伍,促进形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力,为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据，使集团真正做到因岗配人，人尽其才,形成“竞争、激励、淘汰”的良性工作氛围。考核小组自2016年1月17日至2016年1月19日对百色秘书处、直属部门、招标一所、造价一所、设计一所、监理一所、监理二所、事业一部、品牌公司、建设公司、物业公司、百色检测公司、房地产公司共13个部门进行了为期三天的考核工作。
此次考核工作也得到了各部门的高度配合，考核小组根据制定的具体时间组织了各部门召开年终总结会，部门年终总结会内容包括本部门员工个人述职、部门内部员工相互交叉测评两个环节。其中在员工个人述职报告中，大家都根据2015年的实际工作总结汇报了自己履行的职责情况，并根据各自的责任分工做自我剖析，认真总结工作中的成绩，同时查找了自己在工作、生活、学习中存在的问题及不足，明确了今后要努力的方向和目标，希望通过自身的努力得以逐步改进，也为以后的工作提出了一些比较好的建议和意见，这些都为今后的工作顺利开展奠定了良好的基础。每个与会人员都认真听取别人的工作总结，发现别人的闪光点，汲取别人有益的经验及有效的工作方式方法,坚信“笨鸟先飞早入林,笨人勤学早成材”，希望自己早日具有独挡一面的工作能力，让领导放心，让集团信任。
最后大家再以不记名的形式对本部门的每位员工进行民主交叉测评，测评要求根据其思想品德、工作态度、专业技能、组织协调能力等综合情况进行打分，不能参杂任何个人偏好，只对事不对人，做出较为准确合理的评分。测评完后再由考核小组将评分表收集并统计，坚决遵循“客观公正、事实求是、全面考核、注重实绩”的原则,务必把考核工作当作一面客观的镜子，一把公正的尺子。
考核不是为了解释过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划未来工作新的可能性。通过为期三天的考核，此次百色总部的2015年度员工年终考核工作已圆满结束，通过开展考核工作，为管理者与员工之间的提供了沟通与交流的平台，也为员工之间提供了互相探讨与学习的机会，使大家都受益良多,充分认识到了工作中的薄弱环节，以及自身的缺陷和不足，有了奋斗的方向，激励了员工的斗志，鼓舞了员工的士气，希望今后的工作中能够发扬优良，恪尽职守。人因为梦想而伟大，我们要朝着既定的目标奋发向上，为集团的宏伟蓝图贡献自己的一腔热血，也为实现自己的人生价值而努力奋斗!
图一：集团副董事长黄树威出席建设公司、物业公司年终考核会议
图二：建设公司、物业公司2015年度员工年终考核会议
图三：监理一所2015年度员工年终考核会议
图四：百色检测公司2015年度员工年终考核会议
